一个有趣的观点，作为未来线下流量终端，有行业人士认为，酒店很可能变身为快消品。
所谓快消品，快速消费品(FMCG，Fast Moving Consumer Goods)的简称，是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。最容易让人理解快消品包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快消，是因为它们首先是日常用品。
酒店会不会成为未来消费的日常用品?完全有可能。首先，酒店适合跨界链接，线上线下拥有大量会员，以及流动人群，控制了线下主要场景;其次，酒店就是线下互联网，它们会和公寓、办公以及商业流量互导，会产生除掉客房之外的其他跨界的边际效益。
这样一个趣味性的转化，不禁让人想起了快消品行业中，那场已经持续了百年的竞争——可口可乐与百事可乐。
后起之秀百事可乐首先通过“5分钱能卖两份货”的广告语，在同样的价格之下，以每瓶12盎司的分量与可口可乐每瓶6.5盎司竞争，打了一场漂亮的价格战，并抓住了青少年消费人群对数量的需求。
之后在两家品牌的竞争中，百事可乐再次利用消费者年龄层次打心理战，打出了“来吧，加入百事新一代”的经典广告语。这一举措，实现了百事可乐新战略目标中将对手定位成“落伍、脱节、过时”。加上后续高薪聘用迈克尔·杰克逊和莱昂内尔·里奇为其代言，青少年在电视上看到莱昂内尔·里奇的广告，大呼“哇”，成功锁定年轻一代的消费群体。
其实，这两家快消品巨头之间的竞争之路，以及双方你来我往的战略调整，与当下的中档酒店市场竞争现状是有相同之处的：品牌定位、消费人群定位以及产品差异化打造。
所以，无论是新生中档酒店品牌，或是有经济型酒店转型升级，亦或是高端酒店放下身段，以上三方面，才是决定市场上三成中档酒店品牌是否能笑到最后的关键。换言之，这已经不是用传统的酒店运营思维能制胜的时代了，当酒店成为快消品，如何短时间能作出符合消费者需求的转变，才是生存之本。
